Carnegie stichting gebruikt duurzaamheid als rode draad bij renovatie

De Carnegie Stichting, eigenaar en beheerder van het Vredespaleis, bereidt zich voor op een grootschalige renovatie in de periode 2030–2040. Omdat verduurzaming daarin een sleutelrol speelt, wilde de stichting in aanloop daar naartoe al organisatiebreed werk maken van duurzaamheid. De vraag aan Bureau 2030: help ons een programma duurzaamheid en uitvoeringsagenda op te stellen voor de periode 2025–2030.

Van nulmeting naar breed gedragen maatregelen

We startten met een nulmeting: wat gebeurt er al, en waar liggen kansen en uitdagingen binnen thema’s zoals CO₂-reductie, energie, circulaire bedrijfsvoering, mobiliteit, biodiversiteit en bewustwording? In een eerste werksessie met het management formuleerden we per thema concrete ambities en doelen. Daarna werkten we in een tweede sessie met bredere vertegenwoordiging aan uitvoerbare maatregelen voor de korte en lange termijn. Tot slot verzamelden we organisatie brede input en prioriteiten tijdens een inspiratiesessie, om draagvlak te versterken.

Een programma dat richting én houvast biedt

Het resultaat is een helder en visueel programma, inclusief uitvoeringsagenda. Hiermee kan de Carnegie Stichting gericht plannen maken en voortgang monitoren. De acties zijn concreet en uitvoerbaar – een stevige basis om stapsgewijs naar 2030 toe te werken.